Książki jest rezultatem wieloletnich badań autorów nad ważnymi, współczesnymi problemami zarządzania. Koncentrują się one wokół zarządzania zasobami ludzkimi, kształtowania kompetencji kadry kierowniczej, pomiaru kapitału ludzkiego, badania efektywności pracy zespołowej oraz oceny funkcjonalności kultury organizacyjnej. Wiedzę o instrumentach, procedurach projektowania i doskonalenia takich systemów, dostosowanych do realiów gospodarczych polskich przedsiębiorstw przekazuje właśnie niniejsza praca. [Prof. zw. dr hab. Leszek Kozioł, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie]
1.3. Charakterystyka najważniejszych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi
1.4. Diagnoza zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
1.5. Współczesne kierunki rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi
Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami menedżerskimi w przedsiębiorstwie
2.1. Pojęcie i cechy kompetencji menedżerskich
2.2. Charakterystyka składników struktury kompetencji menedżerskich
2.3. Modele kompetencji menedżerskich
2.4. Przegląd metod oceny kompetencji menedżerskich
2.5. Przegląd metod doskonalenia kompetencji menedżerskich
Rozdział 3. Kapitał ludzki jako podstawowy zasób kształtujący wartość przedsiębiorstwa
3.1. Znaczenie kapitału ludzkiego jako czynnika budującego wartość niematerialną przedsiębiorstwa
3.2. Pojęcie i struktura kapitału ludzkiego
3.3. Modele zarządzania kapitałem ludzkim
3.4. Wybrane metody oceny poziomu kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie
3.5. Pomiar i poziomy oceny wpływu kapitału ludzkiego na cele przedsiębiorstwa
Rozdział 4. Wpływ pracy zespołowej na efektywność przedsiębiorstwa
4.1. Pojęcie i przyczyny tworzenia zespołów w przedsiębiorstwie
4.2. Rodzaje zespołów i ich funkcje
4.3. Determinanty i proces tworzenia zespołu w przedsiębiorstwie
4.4. Czynniki kształtujące poziom efektywności pracy zespołowej
4.5. Miejsce oceny efektywności zespołu w systemowej ocenie efektywności przedsiębiorstwa
Rozdział 5. Kreowanie kultury organizacyjnej
5.1. Pojęcie i rodzaje kultury organizacyjnej
5.2. Wpływ kultury organizacyjnej na jakość kapitału ludzkiego
5.3. Metody diagnozowania kultury organizacyjnej
5.4. Model Doskonalenia Zarządzania Polskiej Nagrody Jakości jako przykład narzędzia wykorzystywanego w procesie kształtowania kultury organizacyjnej i jakości funkcjonowania organizacji
5.5. Kultura organizacyjna, a proces zmian i doskonalenia funkcjonowania organizacji
Rozdział 6. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
6.1. Administracja publiczna jako obszar zarządzania
6.2. Cele i uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze publicznym
6.3. Jakość pracy w administracji publicznej
6.4. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi w administracji państwowej
6.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w samorządzie terytorialnym
UWAGI:
Bibliogr. s. 229-240.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni
Prac poświęconych problematyce zarządzania zasobami ludzkimi ukazało się w Polsce bardzo wiele. Stąd uzasadnione pytanie: czym różni się od innych kolejna pozycja dotycząca tego zagadnienia? Otóż przedmiotem prezentowanej książki są wybrane elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi (zzl) - tak jak wyglądają one obecnie, w czasach daleko posuniętej globalizacji, z uwzględnieniem sytuacji kryzysowej, w jakiej znalazł się w ostatnich latach współczesny świat, a także z uwzględnieniem specyfiki procedur i narzędzi stosowanych w zzl w biznesie i w administracji publicznej. W publikacji Autorka przedstawiła wybrane elementy zzl, tj. dobór pracowników, poprzedzające go planowanie personelu, procesy adaptacji, rozwoju i oceniania pracowników oraz ostatni akord w melodii związanej z pracą, to znaczy odejścia z pracy, zwolnienia pracowników i rolę organizacji w tym procesie. (ze Wstępu)
Mimo wielości prac z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi obecnych na rynku wydawniczym, praca ta zasługuje na uwagę ze względu na liczne elementy o charakterze nowatorskim, oryginalność ujęć, użyteczność zarówno dla teoretyków, jak i praktyków, tak dla studentów, jak i dla osób zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi w organizacjach i w administracji. (Z recenzji dr. hab. Czesława Szmidta, prof. ALK)
1.9. Co nowego w kształtowaniu się funkcji personalnej na świecie i na rynku pracy? Outsourcing funkcji personalnej
Rozdział 2. Biznes i administracja publiczna- podobieństwa i różnice w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Zasady sprawnego administrowania/zarządzania
2.1. Organy administracji i organizacje biznesowe a zzl
2.2. Zasady sprawnego administrowania/zarządzania Henri Fayola
2.3. Społeczna odpowiedzialność firm (CSR - Corporate Social Responsibility)
2.4. Społeczna odpowiedzialność w administracji publicznej
2.5. Co nowego w dziedzinie CSR?
Rozdział 3. Planowanie, prognozowanie personelu
3.1. Strategie personalne
3.2. Marketing personalny czyli marketing organizacji w biznesie i w administracji publicznej
3.3. Co nowego w kwestii marketingu personalnego? Najlepszy pracodawca. Portale społecznościowe. Employer branding
Rozdział 4. Dobór pracowników
4.1. Etapy doboru/naboru pracowników
4.2. Miejsce i rola rekrutacji i selekcji w procesie zzl
4.3. Modele doboru pracowników
4.4. Określenie wymagań
4.5. Systemy kwalifikacji pracowników
4.6. Kogo współcześnie poszukują pracodawcy?
Rozdział 5. Rodzaje rekrutacji
5.1. Źródła rekrutacji
5.2. Narzędzia rekrutacji
5.3. Pomoc urzędów pracy
5.4. Wyspecjalizowane agencje zajmujące się rekrutacją i selekcją
5.5. Headhunters - łowcy głów
5.6. Nietypowe sposoby rekrutowania (połączone z selekcją)
5.7. Skuteczność procesu rekrutacji
5.8. Co nowego w procesach doboru w Polsce i na świecie? Nowe sposoby działania firm Employer branding. "Biały wywiad". Portale społecznościowe. Networking. Background screening
5.9. Nowe sposoby działania kandydatów do pracy (potencjalnych pracowników). Personal branding. Europass